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放大字体  缩小字体 发布日期:2019年09月23日 09:36  浏览次数:958
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       我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。


编者按:Alphago 赢下这场围棋的 “世纪大战”,这到底是人工智能战胜了人类,还是人类向自然发起挑战?人类对自然,抑或说人类对人类本身的改造,又会随着人工智能的飞速发展下走向何方?而对于哲学家来说,除了询问自己生从何来死往何处,现在又多了一个命题:我们人类和机器到底有什么区别?这可能是目前对人工智能发展最深度的思考之一,期待与你一同探讨。本文作者朱珑(Leo Zhu),依图科技 CEO。以下内容仅为个人观点,不代表真格基金官方观点。


王彤:大概我们还是和韩国总部有一个比较明确的分工。比方说中国本地的需求、中国运营商的需求,基本上以我们本地研发为主。那么中国需要的一些特殊的型号,举个例子,TDS里面全世界目前只有中国有。那TD就是以我们为主,但是TD现在都是双模的,里面的芯片2G还是以韩国为主。但是到了今年的下半年,双模的TD手机全部都是由我们来做的,所以和中国运营商的紧密联系,和中国本地的需求。本地还有第三方给我们提供一些应用服务,给我们提供一些终端的应用软件,这部分我们还都是有的。总得来说,本地的业务,本地的产品,本地化。


阚凯力:对,不但如此,而且因为有了政策层面,我不知道现在咱们的电信监管部门是不是恍然大悟天意到底意味着什么,什么2G、3G甚至以后的4G,都已经绝对不是将来移动通信业的主角了,而是配角。将来的主角实际上是无线局域网了,这个产业格局的整个重新洗牌,我不知道现在咱们监管部门是不是已经开始意识到了。但是这个肯定对咱们中国移动通信业产生本质的深远的影响,而且可以说全世界现在都在叫FMC嘛,固定移动融合,是在中国的条件下肯来是要首先实现了。


2011年第一季度广告服务收入达亿元人民币(1,940万美元),上一季度和去年同期分别为亿元人民币和9,150万元人民币。

 
 
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